日本の産業再生のためには活力あるニューベンチャーの起業およびその発展が不可欠であるが、日本の現状はリスクマネーの供給、経営チームの組成、経営管理システムの導入、マーケティング業務推進のいずれにおいても支援システムがうまく機能しているとは言いがたい。これが起業の成功確率の低さにつながり、開業率の低下傾向を助長するひとつの原因にもなっている。
端的に言えば、日本においてはアントレプレナーとリスクマネーの代表的供給者であるベンチャーキャピタル（以下ＶＣ）との距離がまだまだ遠い。たとえばスタートアップ・ステージの企業がＶＣからリスクマネーを調達する場合、起業家とＶＣとの間には大きな乖離ならびに相違がある。例えば、
(1) 資金調達のため企業が準備する様々な資料の内容とＶＣが要求する内容との乖離、
(2) 投資契約書についてどのような条件まで記載するかについての相違、
(3) 資金調達後のディスクロージャーについての認識の相違、
(4) さらに投資後ＶＣからの支援についての期待と現実の乖離、
等両者の間には大きな隔たりがあると言わざるを得ない。
この乖離を小さくし、成長するニューベンチャーを育成するために先ず必要とされるのは、起業家に対してビジネスモデル構築のアドバイスに加えて、リスクマネーの調達の意義およびそのために当然要求されるディスクロージャーについて説明をし、実際に指導を行うプロフェッショナル・サービスである。（Venture
Accelerator Service）
次に日本のＶＣの現状を米国のＶＣとの比較で考えれば、ＶＣからの投資を受け入れる前にある程度の事業基盤作りを先行しておくことが必要となる。その際諸外国では創業期にリスクマネーを供給し加えて自ら支援活動をも行うビジネスエンジェルの役割が大きいが、現在の日本はこのビジネスエンジェルおよびそのネットワーキングの面でも大いに遅れている。この機能なしには日本のニューベンチャーは成長・育成の好循環の連鎖には到底到達できないのではないか、とさえ危惧される。この課題の解決のためには、日本においても本来の意味でのビジネスエンジェルをネットワーク化し、リスクマネーの供給源となるとともに、一方で自己の専門性を提供してニューベンチャーをハンズオンでサポートできる仕組みを構築していくことが必要である。（Business
Angel Networking Service）
以上、現在の環境下切実に要求されているこのような課題を解決することを目的として、ベンチャー・ナビゲーション株式会社を設立する。
2002 年11 月15 日 設立発起人 五十嵐和之 |
